Роль и значение отрасли в системе экономики страны
Строительство - это самостоятельная отрасль национальной экономики, предназначенная для ввода в действие новых, а также реконструкции, расширения, модернизации, технического перевооружения и капитального ремонта действующих объектов производственного и непроизводственного назначения.
Основная роль строительной отрасли - создание условий для поступательного развития всей экономики страны.
Целью деятельности любого общества является производство благ (материальных и нематериальных) для удовлетворения потребностей людей.
Удовлетворение этих потребностей невозможно без участия строительной отрасли, предназначенной для создания и модернизации производственных и непроизводственных основных фондов. Под капитальным строительством подразумевается процесс возведения площадей для производственных и непроизводственных фондов.
Капитальное строительство - сложный многофакторный процесс, требующий больших затрат экономических ресурсов в течение определенного периода. Экономические ресурсы - факторы производства - это все то, что нужно для процесса производства: капитал, труд, земля и предпринимательство.
Труд - это целесообразная деятельность человека, в процессе которой он при помощи орудий труда воздействует на природу и использует ее в целях создания товаров и услуг, необходимых для удовлетворения своих потребностей.
Земля в экономике - это общий источник природных ресурсов: продуктов растительного и животного мира, полезных ископаемых, земли для сельского хозяйства, воды и др.
Капитал - это общее название всех средств производства, созданных людьми для выпуска товаров и услуг. Это заводы и фабрики, магазины, парикмахерские, институты, промышленное оборудование, транспорт, компьютерные программы. Капиталом называют и денежные средства, которые предназначены для приобретения физического капитала.
Предпринимательство - этот фактор производства по своей сути близок к труду, а носителем и труда и предпринимательства является сам человек. Но оба эти фактора не одно и то же. Экономическое процветание обеспечивается наличными ресурсами: трудовыми, производственными и техническими. Очень важны изобретения новых технологий, новых форм организации, новых сфер вложения капитала. Под предпринимательством понимают организационные и управленческие усилия, направленные на поиск новых возможностей. Предприниматель сводит воедино три фактора производства. Исходная идея, заложенная в основу экономики, - это идея человеческих потребностей, внутренних побудителей активности людей.
Потребность (нужды) - выражается в объектах, способных удовлетворить наши желания тем способом, который присущ культурному укладу данного общества. Если начнет расти культурный уровень общества, начнут расти и потребности. Итак, материальные потребности людей безграничны. Человек стремится к удовлетворению своих потребностей, а они практически безграничны. Остается одно - сделать выбор из всего желаемого. Выбор должен сделать и сам человек, и предприятие, и государство.
Существует много определений экономики как науки. В самом общем виде экономика - это наука о выборе общества в условиях ограниченных ресурсов для удовлетворения потребностей людей. Из условий, созданных природой, а именно - безграничности наших потребностей и ограниченности ресурсов, вытекает необходимость постоянно делать выбор в пользу тех или иных решений. Суть этих решений сводится к разрешению главной проблемы экономической организации общества. Сформулировать ее можно в виде трех взаимосвязанных вопросов:
- 1. Что должно производиться?
- 2. Как должны производиться товары?
- 3. Для кого должны производиться товары?
Экономика - это сложная многоуровневая система. Все ее уровни взаимосвязаны и взаимозависимы, но принципы работы предприятия, в целом отрасли отличаются от законов развития экономики как целостной системы. В связи с этим теоретическая экономика изучает проблемы эффективного использования ограниченных ресурсов на микро- и макроуровне.
Современная экономика как наука подразделяется на два основных раздела: макроэкономику и микроэкономику.
Макроэкономика - изучает систему хозяйствования в целом: уровень национального производства, уровень цен в обществе, проблемы безработицы, государственное регулирование экономики.
Микроэкономика - изучает деятельность малых экономических единиц: семейных хозяйств, предприятий, государственных учреждений. Микроэкономика связана с деятельностью отдельных экономических субъектов.
Экономическая теория занимается крупными проблемами хозяйствования на микро- и макроуровнях. Она является основой для экономических наук, в том числе конкретных, отраслевых, таких как экономика строительства. К особенностям строительства относится организационно-техническая сложность производимой строительной продукции, возводимых зданий и сооружений как производственного, так и непроизводственного назначения. В строительстве перемещаются рабочие места и строительная техника (машины и механизмы), а сама строительная продукция (здания и сооружения) остается неподвижной. Значительный объем работ, как правило, выполняется под открытым небом. В промышленности же продукция имеет подвижный характер, а рабочие места, машины, механизмы, оборудование, технологическая оснастка пространственно остаются на том же месте (цех и предприятие).
В промышленности конечную продукцию выпускает один исполнитель, а в строительстве объектов принимают участие много строительно-монтажных организаций, что обусловлено видами выполняемых работ.
Длительные сроки характерны для строительства: от проектноизыскательских работ - проектирования - хода строительства объекта до введения его в эксплуатацию иногда проходит несколько лет.
Роль климатических и местных условий в строительных работах: отрицательные температуры требуют специальных мероприятий, обеспечивающих возведение объектов в зимних условиях. Строительство объекта одного и того же типа в различных географических районах требует различных затрат материальных ресурсов, на которые влияют сейсмические условия, рельеф местности, геология грунта, грунтовые воды, способы доставки на стройки конструкций и материалов, строительных машин и механизмов.
Многообразие возводимых зданий и сооружений: промышленные, жилищно-гражданские, транспортные, агропромышленные, гидротехническое строительство, магистральные трубопроводы, линии электропередач, метрополитен и другие подземные сооружения.
Промышленное строительство связано с концентрацией возводимых площадей на определенной территории и сложностью сооружаемых объектов, например, предприятия горнорудной, металлургической, химической, машиностроительной промышленности. Работы ведутся на одной территории (площадке) относительно долго (свыше года) и непрерывно.
На участников такого строительства меньшее влияние оказывает перебазирование средств производства, при этом сохраняется стабильный состав персонала.
Для объектов транспорта, магистральных трубопроводов, объектов агропромышленного комплекса и линий электропередач характерны малый объем строительно-монтажных работ на одной площадке, перемещение рабочих мест по ходу сооружения объектов, в том числе в необустроенных местах.
Строительству жилищно-гражданских и социально-бытовых объектов свойственно строгое соблюдение последовательности и очередности комплексности застройки населенного пункта: наряду с жилыми массивами строятся автодороги, системы водо- и теплоснабжения, школы, детские сады и ясли, объекты торговли, культуры и спорта.
“Кадровик. Кадровый менеджмент“, 2008, N 4
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ - ОСНОВА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА
Конкуренция между отечественными и иностранными фирмами в инвестиционном строительном комплексе достигла уровня, характерного для развитых рынков в большинстве европейских стран, что предопределяет смещение акцентов управленческой работы в сторону поиска новых ее форм и методов. В этой связи переход к новой модели экономического роста - инвестиционно-строительного комплекса (ИСК), базирующейся на инновационном типе развития производства, нуждается в новом методологическом подходе к управлению и в новых формах трудовых отношений в коллективах.
Факторы развития строительной сферы
Проводимые меры по реформированию национальной экономики в переходный период к рыночным отношениям, как известно, сопровождались кардинальными преобразованиями в строительной сфере регионов, которые были предопределены многими объективными предпосылками и условиями внешнего и внутреннего характеров. Факторы внешнего характера вызваны резким сокращением объемов строительно-монтажных работ и диверсификацией производства, особенно строительной индустрии; разрывом межхозяйственных и межотраслевых производственно-технических связей организаций; снижением платежеспособности заказчиков и привлекательности кредитно-финансовой, правовой, налоговой, таможенной политики; требованиями, предъявляемыми к повышению качества строительной продукции. А также старением средств производства, в том числе основных фондов, и необходимостью их замены; требованиями реконструкции и замены значительной части морально и физически устаревших зданий и сооружений, возводимых с конца 50-х годов XX века; развитием научно-технического прогресса во всех отраслях экономики; усилением конкуренции на международном рынке; изменением средств и методов совершенствования производственных отношений и, соответственно, теории и практики управления производственной деятельностью.
К числу факторов внутриотраслевого характера развития строительной сферы следует отнести низкий квалификационный уровень управленческого персонала и его слабую восприимчивость к вопросам ускорения научно-технического развития организации; недостаток собственных оборотных средств и низкую инвестиционную привлекательность продукции. Все это привело к утрате отраслью значительной части производственного, научно-технического и кадрового потенциала, вызвало необходимость изыскания новой модели ее экономического развития, новых методов управления.
Главной особенностью настоящего периода функционирования инвестиционно-строительного комплекса (ИСК) стали: резко возросшие к нему требования о необходимости наращивания объемов, темпов и качества работ, обеспечения интеграционных процессов вхождения в мировой рынок и достижения высокой конкурентоспособности продукции.
Старыми методами, такими как завышение цен на конечную продукцию, использование дешевой рабочей силы и устаревшего технологического оборудования, которые исчерпали себя в первые годы рыночных реформ, новых задач не решить. Конкуренция между отечественными и иностранными фирмами достигла уровня, характерного для развитых рынков в большинстве европейских стран, что предопределяет смещение акцентов управленческой работы в сторону поиска новых ее форм и методов. В этой связи переход к новой модели экономического роста ИСК, базирующейся на инновационном типе развития производства, нуждается в новом методологическом подходе к управлению им и в новых формах трудовых отношений в коллективах.
Данный подход к развитию организации заключается в разработке и осуществлении комплексного плана организационно-технических мероприятий, направленных на достижение ею стратегических целей деятельности, включая инновационное развитие, интеграцию в мировой рынок и успешное разрешение проблем социально-экономического характера, строящихся на принципе существенного повышения роли персонала в этих процессах. Как видно из табл. 1 “Роль персонала ПСМО (проектно-строительно-монтажных организаций) в системе ускорения интенсификации их инновационного развития и повышения степени интеграции в мировой рынок“, реализация подобных мероприятий предполагает многогранную (широкоаспектную) работу всего коллектива организации, личное и коллективное участие всех специалистов, рабочих и обслуживающего персонала.
Таблица 1
Роль персонала ПСМО (проектно-строительно-монтажная
организация) в системе ускорения интенсификации
их инновационного развития и повышения степени интеграции
в мировой рынок
Принципы,
концепции системы Характеристики
системы Функции и роль персонала в рамках
подсистем
управляющей управляемой
1. Ориентация
на наступательную
инновационную
организационно-
техническую
политику Определение
и установление
стратегии прорыва
в технологическом
совершенствовании
производства,
целей, задач
и функций кадровой
службы, необходимых
ресурсов,
обеспечивающих
их реализацию;
создание
обучающейся
организации Формирование
организационных
структур, подбор
и обучение
персонала
по профессионально-
квалификационным
качествам,
удовлетворяющим
стратегии прорыва;
формирование
системы управления
персоналом,
ориентированной
на стратегию
наращивания
инновационного
потенциала Активное
совершенствование
и развитие
персонала и всего
коллектива,
нацеленное
на достижение
стратегических
целей; поиск
и разработка идей
и проектов,
имеющих
инновационную
ценность
2. Системный
подход Наличие комплексных
планов
инновационного
развития
организации;
разработка технико-
экономических
оснований
и проектной
документации
инновационных
проектов,
стандартов,
инструкций
и положений
их реализации;
наличие механизмов
оценок
эффективности
инновационной
деятельности Комплексное
сопровождение
выполнения
установленных
заданий,
их регулировка
и контроль
исполнения;
создание условий
ускорения
социально-
экономического
развития
организации,
улучшения
организации
и управления
персоналом; участие
работников
в управлении Эффективное
использование
всех форм
обучения
и повышения
квалификации
работников;
выполнение
конкретных планов
разработки
и реализации
проектов
и строительно-
монтажных работ
инновационного
производства
3. Постоянное
совершенствование Непрерывное
создание,
разработка
и реализация
интеллектуальных
моделей и других
методов активизации
идей и проектов
эвристической
деятельности,
направленных
на повышение
эффективности
и качества
проектных
и строительно-
монтажных работ Обеспечение условий
для непрерывного
повышения уровня
интеллектуальной
деятельности
персонала
и активизации этих
процессов;
совершенствование
информационного
обеспечения;
сокращение
непроизводительных
затрат времени;
мониторинг
эффективности Улучшение
трудовых
процессов,
методов труда,
саморазвитие;
непрерывность
восприятия,
улучшающего
воздействие
управляющей
подсистемы;
развитие
инициативы
и ответственности
4. Лидерство
при высокой
организационной
культуре Инициирование
разработок,
проектов,
осуществление видов
работ на высоком,
конкурентоспособном
уровне
и наращивание
их объемов
и качественных
характеристик,
обеспечивающих
достижение
инновационных
целей.
Ответственность
руководителя Создание
соответствующей
социально-
психологической
обстановки
и достаточных
стимулов; улучшение
трудовых отношений Адекватное
восприятие
коллективом
действий
руководства,
эффективная
их адаптация
и реализация;
групповая
ответственность
трудового
коллектива
5. Инновационное
предвидение Наличие
в структурах
маркетинговой
службы
специалистов,
прогнозирующих
возможные варианты
инновационных
проектов и идеи,
а также
разрабатывающих
перспективные
стратегии развития
организации Создание социально-
экономических
условий персоналу,
способствующих
постоянному
наращиванию поиска
и оценки
перспективных идей
и проектов
для инновационной
деятельности Постоянный поиск
принципиально
новых идей
и проектов
инновационного
характера, оценка
их реальности
и перспективности
6. Инновационные
стратегии Ориентация
технической
политики
на достижение
неординарных
и сложных целей,
на принципиально
новые подходы
и решения, имеющие
вероятностный
конечный успех
и риск неудачи;
исключения
из практики
традиционных
методов контроля
работы персонала Обеспечение поиска
идей, осуществление
принципиально
новых разработок
и обеспечение работ
необходимыми
финансовыми
и другими
средствами
и ресурсами,
несмотря на
возможные риски;
создание
специального
инновационного
подразделения,
отделенного
от традиционного
управления
персоналом Концентрация
интеллектуального
потенциала
на поиске
принципиально
новых идей
и проектов,
несмотря на
сложности
и трудности
Важным принципом такой работы должен стать принцип постоянного инициирования и интенсификации всех творческих процессов: от научных поисков и разработки идей или проектов до их реализации, - осуществлявшихся на всех стадиях инвестиционного цикла. Причем по мере достижения определенных целей и решения установленных задач эти процессы должны сменяться и переключаться на новые цели и задачи, обеспечивая постоянное приращение эффективности производства и развитие организации.
Естественно, что осуществление подобных планов и работ связано с необходимостью значительного улучшения и постоянного усовершенствования существующих методов и технологий производства, особенно методов организации и управления персоналом. Главный акцент в работе с персоналом следует обеспечить в направлении повышения его компетенций, то есть организовать ее по принципу постоянно обучающейся организации.
Словарь управления персоналом. Стратегия управления персоналом - управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Постоянно обучающаяся организация - это профессиональное сообщество, коллектив единомышленников, деятельность которых направлена на постоянное наращивание компетенции, саморазвитие во имя достижения организационных и личных целей. Этот тип организации характеризуют такие качества, как гибкость, инновационность, адаптивность, демократизм и партнерство.
Несмотря на то что в последние годы ситуация в государственной экономической политике в бизнесе существенно улучшилась, появились и реализуются немалые инвестиции, усовершенствовалось законодательство, приобретен первый отечественный опыт производства в новых условиях, благоприятно решаются социально-экономические проблемы, обеспечена стабильность и последовательность государственной политики, а также осуществляются и другие важные решения и меры, дающие мощный импульс развития строительства, все же многие сдерживающие факторы не только сохранились, но и их число приросло новыми негативными элементами и проявлениями. Так, например, резко изменилась сеть организаций, выросшая числом, а не качественными характеристиками. Рост цен несопоставимо опередил инновационную привлекательность продукции. Экономическая эффективность работы отрасли снизилась.
Сегодня не только нанотехнологии мало используются в проектно-строительном деле, но еще далеко не полно внедряются в производство давно известные и эффективные конструкции, технологии, методы организации и управления. Об этом свидетельствуют технико-экономические показатели наших проектов и строек по темпам сокращения трудовых, материальных и энергетических затрат, повышению качества строительно-монтажных работ. Здесь еще не прижились высокоэффективные системы менеджмента качества, бенчмаркинга.
Не полно используются резервы эффективности и качества строительства, имеющиеся в отраслевой науке, и в первую очередь в вузовской. Здесь проблемы длительного отставания в развитии научно-технического прогресса, явившиеся результатом недостаточности финансовых и материально-технических средств, имевшим место в прошлом веке, перешли в настоящее рыночное производство без необходимых компенсаций, что не могло и не может до сих пор быть надлежаще восполнено. А следовательно, способствовать решительному повороту в деле ускорения научно-технического прогресса и преодолению их негативного влияния. Одним из болезненных проявлений такого влияния, отягченного неблагоприятным демографическим фактором, явился разрыв в уроне знаний, имевший место в последнее десятилетие XX века, достигший критического значения, характеризующегося тем, что 50 - 60-летним специалистам экстра-класса некому передать опыт и знания, так как рядом нет 30 - 40-летних преемников.
И, что самое важное, с изменением производственных отношений произошло объективное изменение работников, самих людей, которых теперь в соответствии с известными переменами называют персоналом, существенно меняя отношение к нему. С начала 90-х годов прошлого века в стране управление персоналом стало формироваться как самостоятельное научное направление, вызванное необходимостью осознания новой центральной роли человека в развитии экономики.
Преодолеть все имеющиеся в строительстве трудности нельзя в одночасье, но интенсивно работать над этим - важнейшая стратегическая задача всех работников инвестиционно-строительного комплекса, руководства всех уровней власти, а также организаций, участвующих и обеспечивающих его функционирование и развитие. Ведь строительство - катализатор развития экономики страны. Достижение ее стратегических целей в значительной степени определяется успешностью развития инвестиционно-строительного комплекса, создающего совместно с машиностроительными предприятиями основу воспроизводства во всех ее отраслях. В связи с чем современное состояние функционирования строительного конвейера, особенно технологической его составляющей, нуждается в существенном совершенствовании, развитии, реконструкции, техническом перевооружении.
Вместе с тем важнейшей проблемой, лежащей в основе предстоящих преобразований в строительстве, остается кадровая, требующая нового стратегического похода к организации производства и управления ресурсами, главным элементом которых стал персонал, человеческий потенциал, менталитет каждого работника, а также отношение к его развитию, совершенствованию и эффективному использованию. К проблеме, которой во всех исторических периодах развития науки управления (минувшего века) уделялось большое внимание, особый интерес отечественных специалистов вызвали вопросы, связанные с принятием решений в управленческой деятельности и поведением работников в процессах труда, вытекающие из исследований и разработок теории систем, осуществлявшихся еще в 70 - 80-х годах.
Это положение усугубляет остроту проблемы о недостаточном уровне научно-технического развития отрасли и усиливает требование об ускорении темпов его осуществления.
Возникает вопрос, какие же меры следует предпринять, чтобы их разрешить?
Основные направления преобразований
Учитывая, что дальнейшее развитие масштабов и научно-технического уровня строительства связано с глобализацией рынка, усилением конкуренции и интернациональным разделением труда, следует предположить возможность проведения предстоящих кардинальных преобразований в управленческой деятельности в этой сфере в трех основных направлениях.
Первое заключается в совершенствовании организационных структур управления, в определении и создании оптимальных моделей, которые должны адекватно отражать условия, цели и возможности стратегических изменений, базирующихся на принципах программно-целевых методов управления, высокой корпоративной культуре, ориентированных на четко определенную перспективу и способствующих в немалой степени наиболее эффективному производству и сбыту продукции.
Второе направление состоит в разрешении центральной проблемы, которой является кадровое обеспечение производства, призванного к созданию прорывных технологий и постоянно опережающего научно-технического его развития на основе реализации прогрессивных программ повышения социально-экономического уровня жизни персонала и его творческой деятельности, включающих формирование нового человека и гуманизацию коммерческих целей организаций.
Третье направление обусловлено необходимостью кардинального совершенствования и наращивания мощности производственно-технической базы капитального строительства, возрождения современной строительной индустрии и развития отраслевой инфраструктуры.
Конечно, эти основные направления далеко еще не исчерпывают всех тех мер, которые предстоит осуществить в плане первоочередного развития строительства. Однако их реализация, осуществляясь в условиях ускорения оборота капитала и значительно возросшей интеграции инновационной деятельности в масштабах каждой организации, региона и национальной экономики, даст мощный импульс их социально-экономическому развитию и будет залогом достижения стратегических целей.
Стратегия перехода организации на новый режим работы - постоянно опережающего научно-технического развития и кардинального совершенствования управления персоналом, необходимого для обеспечения стабильно высокого уровня конкурентоспособности продукции - требует от руководителей разных уровней, включая государственную, исполнительную и законодательную власть, принятия широкомасштабных мер по разработке и реализации долгосрочных программ, выделения определенных ресурсов и постоянного внимания.
Важнейшей предпосылкой успешности этих процессов должно стать осознание в первую очередь всеми руководителями и специалистами значимости необходимых преобразований в направлении индивидуализированного, неформального подхода к созданию объективно благоприятных условий для развития личности человека, воспитания в нем высокопатриотических чувств и потребности позитивных действий. Причем этот тезис относится не только к крупным компаниям, но также и к сфере среднего и малого бизнеса. Не перестроив мышления наших менеджеров, специалистов разных уровней и категорий и не осуществив прогрессивных преобразований в кадровой работе, нам долгие годы не удастся достичь успехов в ускорении научно-технического прогресса, в конкурентном соперничестве на мировом рынке.
Переход организаций в инновационный режим производства будет осуществляться, по всей видимости, постепенно, на длительном отрезке времени и, возможно, с переменным успехом.
Управление персоналом как основной фактор преобразований
Несмотря на значительные средства, которые выделены на реализацию национальных программ развития социальной сферы и отдельных отраслей и регионов, все же их объем и направление не обеспечивают пока должного восполнения потребностей отрасли строительства, ее производственной, научной и образовательной составляющих. Для решения фундаментальных проблем научно-технического развития строительства, повышения его инновационного потенциала как важнейшего элемента системы развития экономики страны, ее интеграции в мировой рынок, на наш взгляд, требуются новые подходы, методы организации и управления производством и целевые средства. Средства можно частично изыскать, например, сокращением перекосов в существующих системах доходов непроизводительных посредников и в беспредельных соотношениях минимальных и максимальных размеров оплаты труда. Такие средства необходимо вкладывать не только в отдельные объекты, отрасли, регионы, а в одну главную цель - в человека, в людей, являющихся творцами прогресса.
Требуется воспитывать новые высококвалифицированные кадры - персонал, существенно повышать его квалификацию и инновационную активность. Следует помнить, что ни в какой другой отрасли экономики эффективность производства не зависит так сильно от организованности, компетентности, квалификации, высокой сознательности и авторитетности персонала, как в строительной деятельности и особенно в проектном производстве, где в силу его специфики создается значительная доля национальной экономики. Современное производство требует специалистов высокого творческого уровня, способных создавать и реализовывать эффективные научно-технические разработки и проекты, обеспечивающие решение стратегических задач производства, достижение высокой конкурентоспособности продукции на мировом рынке. Для этого персоналу организаций необходимо создавать соответствующие условия и обеспечивать должное качество жизни.
Видимо, не зря в развитых странах мира на науку и оплату труда классных специалистов средств не жалеют, а вкладывают их порой в объемах, на порядок превышающих наше развивающееся производство. Такое положение восполнением отставаний не назовешь, и эффективный результат скоро не получишь.
Эти примеры и выводы характеризуют отсутствие системности в вопросах реализации политики отраслевого и регионального управления строительством, призванной обеспечивать необходимое межотраслевое регулирование средств, направляемых для достижения успеха в осуществлении национальных программ экономического развития страны и ее интеграции в мировой рынок.
В этих условиях строительно-монтажные и проектные организации тем не менее должны сосредоточить свои ресурсы, и в первую очередь кадровые, на обеспечении возможности существенного повышения конкурентоспособности продукции (работ, услуг) на внутреннем рынке (местном, региональном, зональном и т.д.).
При этом залог успеха во многом будут определять их достижения в области научно-технического прогресса и совершенствования управления персоналом. Подобные изменения, связанные с необходимостью коренной реконструкции материально-технической базы строителей и современным подходом к развитию кадров, требуют одновременного существенного системного совершенствования организационной структуры, методов, техники и технологии производства, мобилизации всех ресурсов и использования имеющихся резервов организации. Победить в конкурентном соперничестве на мировом рынке в том или другом его сегменте можно лишь с кадрами, которые располагают высоким научно-техническим потенциалом, способны производить продукцию, востребованную его покупателями, и приносить прибыль, обеспечивающую нормальное функционирование и развитие организации. Управление персоналом в этом случае должно осуществляться высококвалифицированными специалистами на основе системной профессионально разработанной программы, направленной на реализацию стратегической цели деятельности, обеспеченной необходимыми ресурсами.
В настоящее время далеко не многие проектно-строительные организации располагают такими возможностями, а следовательно, реализация подобных целей может осуществиться ими лишь в отдаленной перспективе.
Кроме того, в условиях быстроменяющегося мира и ускоряющихся темпов развития научно-технического прогресса любая победа в конкуренции на рынке не может быть постоянной или долговременной. Организации необходимо постоянно укреплять и развивать, что предполагает их перевод в новый режим работы - активного маркетинга и постоянного наращивания инновационного потенциала, обеспечивающего высокую конкурентоспособность значительной части продукции. Добившись таких показателей конкурентоспособности продукции на внутреннем рынке, можно выходить с ней на мировой. Здесь уже требуются новая стратегия управления, организация и технология производства работ, немалые ресурсы, особенно трудовые и финансовые, объем и масштабы которых, как показывает зарубежный опыт, далеко выходят за область влияния самой крупной фирмы, а нередко и за возможности местных и региональных властей.
Литература
1. Кибанов А., Григор О., Мамед-Заде. Выжить и достичь стабильности. Разные модели корпоративного управления / Кадровый менеджмент. 2007. N 2.
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2007. - 447 с.
3. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-я модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации“. Модуль 7. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 272 с.
4. Череповский А.П. Стратегическое развитие управления персоналом в строительстве. - Орел: Изд-во ОрелГАУ, 2007. - 376 с.
* В расчетах используются средние данные по России
Данный анализ рынка выполнен на основании информации из независимых отраслевых и новостных источников, а также на основании официальных данных Федеральной службы государственной статистики. Интерпретация показателей производится также с учетом данных, доступных в открытых источниках. В аналитику включены репрезентативные направления и показатели, обеспечивающие наиболее полный обзор рассматриваемого рынка. Анализ поводится в целом по РФ, а также по федеральным округам; Крымский федеральный округ не включен в некоторые обзоры по причине отсутствия статистических данных.
Профессиональный набор для создания идей бизнеса
Трендовый продукт 2019..
Строительство является исторически одной из ведущих отраслей экономики России, на долю которого приходится до 3% ВВП. В различные периоды, в зависимости от общего состояния экономики страны, строительная отрасль испытывала подъемы и спады, оставаясь при этом одним из наиболее привлекательных направлений инвестирования.
Как правило, строительные объекты классифицируются в первую очередь по назначению: жилые здания, промышленного назначения и административно-общественные. Каждое из направлений имеет свои особенности и закономерности развития.
Отдельно рассматривается строительство автомобильных дорог.
Строительная отрасль, согласно классификатору ОКВЭД, занимает раздел F с дальнейшим делением по направлениям. Раздел 45.21 «Общестроительные работы» включает в себя 11 специализированных направлений производства строительных работ таких, как например «Производство общестроительных работ по возведению зданий», «Производство общестроительных работ по строительству электростанций…», «… по строительству сооружений для горнодобывающей промышленности и т.д.».
Российская экономика в целом сегодня характеризуется снижением инвестиционной активности за счет оттока иностранного капитала, а также сокращения инвестиционных программ отечественных финансовых организаций. Высок уровень инфляции. Экспертами предполагается частичное замещение западных инвестиций азиатскими, однако такие прогнозы выглядят излишне оптимистично.
В связи с общим снижением платежеспособности основной массы населения, в секторе жилищного строительства пострадает в первую средний сегмент, за счет которого увеличится доля бюджетного сегмента. Премиальный сегмент индивидуального жилого строительства сократится незначительно; строительство многоквартирных зданий премиального сегмента обнаружит тенденцию к значительному снижению.
Промышленное строительство в России в последние годы инвестировалось в значительной степени за счет иностранного капитала, поэтому можно ожидать заморозки проектов, находящихся в реализации, а также практически полной остановки финансирования сектора.
Строительство административно-общественных зданий также будет сокращено – востребованность помещений в торговых центрах, довольно долгое время являвшихся локомотивом данного сегмента, катастрофически падает.
Согласно данным Росстата, ежегодный объем работ, выполняемых по виду деятельности «Строительство», с 2010 по 2013 год вырос с 4454,2 млрд. рублей до 6019,5 млрд., показав стабильную динамику роста. Количество работников отрасли осталось практически неизменным за этот период 5,4-5,7 млн. человек. Ежегодное количество инвестиций в основной капитал отрасли также почти не изменялось из года в год – 337-357 млрд. рублей.
Готовые идеи для вашего бизнеса
Рисунок 1. Динамика ввода зданий жилого и промышленного назначения в 2010-2013 гг., тыс. ед.
Площадь и строительный объем зданий увеличивался прямо пропорционально количеству сданных в эксплуатацию зданий.
Рисунок 2. Финансовые показатели строительной отрасли в России, тыс. руб.
Как видно из диаграммы, стабильный рост показателей отрасли в 2011-2013 годах сменился некоторым падением в 2014 году. Предположительно, показатели 2015 года продолжат отрицательную динамику, однако их снижение не будет резким и вряд ли достигнет уровня 2011. Характерным является значительный рост показателя «капитал и резервы», который говорит о выведении предприятиями средств из оборота, а, следовательно, об отказе от развернутого ведения основной деятельности; выведенные из оборота средства могут быть перераспределены внутри крупных холдингов или инвестированы предприятиями в другие направления деятельности. Все это позволяет судить о подготовке отрасли к длительному спаду.
Готовые идеи для вашего бизнеса
Показатели рентабельности также обнаруживают тенденции к стагнации или снижению – Рисунок 3. Наибольшее падение показывает рентабельность собственного капитала.
Рисунок 3. Динамика показателей рентабельности в 2006-2014 гг., %
Показательно многократное снижение доли долгосрочных обязательств в совокупном капитале. Если в период с 2006 по 2013 год обеспеченность отрасли долгосрочными заемными средствами составляла 27-36%, то в 2014 она сократилась до 6,2%, что вызвано, в первую очередь, значительным повышением ставок по кредитам. Также это подтверждает вывод о том, что отрасль находится в ожидании долгосрочного спада. Этот же вывод подтверждается и значительным ростом степени погашения финансовых вложений – с 700 млрд. руб. в среднем ежегодно в 2011-2013 гг. до 1,2 трлн. Рублей в 2014 году.
Динамика зарубежных инвестиций также отрицательная – Рисунок 4, что подтверждает существенный отток иностранного капитала из отечественного бизнеса; за первое полугодие 2015 года объем иностранных инвестиций составил 787 307 тыс. руб., что продолжает отрицательную динамику.
Рисунок 4. Динамика зарубежных инвестиций в строительную отрасль в 2011-2014 гг., тыс. рублей
Анализ отрасли по регионам приведен ниже.
Рисунок 5. Финансовые показатели строительной отрасли в СЗФО, тыс. руб.
Рисунок 6. Финансовые показатели строительной отрасли в ЦФО, тыс. руб.
Рисунок 7. Финансовые показатели строительной отрасли в ПФО, тыс. руб
Рисунок 8. Финансовые показатели строительной отрасли в ЮФО, тыс. руб.
Рисунок 9. Финансовые показатели строительной отрасли в УФО, тыс. руб.
Рисунок 10. Финансовые показатели строительной отрасли в СФО, тыс. руб.
Рисунок 11. Финансовые показатели строительной отрасли в ДВФО, тыс. руб.
Рисунок 12. Финансовые показатели строительной отрасли в СКФО, тыс. руб.
Как видно из приведенных диаграмм, в целом динамика по различным показателям однородна. Объем оборотных активов показывает положительную или отрицательную тенденцию в зависимости от региона. Прибыль почти во всех регионах (кроме СЗФО и УФО) выросла в 2014 году по сравнению с 2013 годом на фоне неоднозначной динамики выручки. Предположительно, такой диссонанс может быть связан с повышением рентабельности продаж за счет повышения наценки, а также ввода в эксплуатацию большего количества объектов высоких ценовых сегментов. Особенно характерно это отражено на графиках УФО, ЮФО и ЦФО. Прослеживается однозначная тенденция к наращиванию резервов предприятий во всех регионах.
Рисунок 13. Динамика рентабельности продаж по регионам РФ, %
Готовые идеи для вашего бизнеса
По итогам первых трех кварталов 2015 года, чистая прибыль от продаж в целом по отрасли составила 104 млрд. рублей, что составляет 41% от прибыли 2014 года. С учетом окончания строительного сезона для многих регионов уже в третьем квартале, маловероятно, что по итогам года прибыль 2015 года составит хотя бы 70% от показателя 2014 года.
Строительство тесно связано с рядом отраслей, таких как: производство строительных материалов, добыча ископаемых, проектирование, грузоперевозки и т.д. Безусловно, наиболее тесные связи проявляются между строительной отраслью и проектированием и производством стройматериалов – для них строительство является основным заказчиком и потребителем.
Падение объемов строительства негативным образом скажется на состоянии этих сегментов рынка. Собственно говоря, в течение многих лет проектные организации всех направлений испытывают перманентное снижение количества заказов.
Что касается производства строительных материалов, то, по данным Росстата, за три квартала 2015 года отгружено на 7% больше металлических строительных конструкций и изделий, чем за аналогичный период 2014 года; изделий из обожженной глины (кирпич, черепица и др.) – на 10% меньше; деревянных строительных конструкций и столярных изделий – на 6% меньше. Таким образом, спад в этой отрасли пока что фактически незаметен.
Основным потребителем продукции строительной продукции являются девелоперские компании и частные лица. Учитывая то, что девелопмент не выделен в классификаторе в качестве отдельного вида деятельности, провести анализ состояния данной отрасли не представляется возможным. Однако, принимая во внимание эластичность предложения по спросу, можно говорить о том, что состояние собственно строительной отрасли достаточным образом отражает состояние девелопмента.
На основе полученных данных можно сделать вывод о том, что строительная отрасль в настоящий момент находится на завершающем этапе роста последних лет, за которым последует длительный спад. Длительность его зависит от внутренних и внешних факторов – государственное регулирование отрасли, платежеспособность населения, возвращение иностранных инвесторов.
В течение этого периода инвестировать капитал в отрасль едва ли будет целесообразно, особенно учитывая повышение уровня конкуренции в первые годы спада.
Денис Мирошниченко
(c)
- портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
185 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 14435 раз.
Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса
Проведение тренингов с психологическими картами. 30 атмосферных тренингов. Обучение работе "под ключ". Все что необходимо для открытия собственного Психологического Салона.
Хотите узнать, когда окупится бизнес и сколько реально вы сможете заработать? Бесплатное приложение "Бизнес-расчеты" уже помогло сэкономить миллионы.
Юридические аспекты, выбор оборудования, формирование ассортимента, требования к помещению, производственные процессы, сбыт. Полные финансовые расчеты.
Введение.
Строительство является одной из наиболее важных отраслей отечественной экономики. Её состояние во многом определяет уровень развития общества и его производственных сил. Роль инвестиционно-строительной деятельности особенно возрастает в период структурной перестройки экономики. Строительная отрасль призвана осуществлять обновление на современной технической основе производственных фондов, развитие, совершенствование социальной сферы, реконструкцию, модернизацию, техническое перевооружение производства материальных благ.
Всё это обуславливает важность данной отрасли и необходимость поддержания государством на должном уровне. Хорошее состояние строительной отрасли в регионе будет благоприятно отражаться на экономике и развитии данного региона в целом, обеспечивая приток финансовых средств в регион.
В настоящее время, в период становления рыночных отношений, строительный рынок переходит на жёсткую и взаимообусловленную систему производственных, хозяйственных, экономических отношений. Кризисное состояние экономики в полной мере отразилось на состоянии предприятий строительной отрасли, где наблюдалось свёртывание инвестиций в условиях прогрессирующего старения и износа основных фондов.
Сложность изучения экономических аспектов капитального строительства заключается в многообразии организационных и хозяйственных форм процесса строительного производства, большом количестве участников, имеющих различные функциональные цели и задачи, существенной зависимости процесса строительного производств от естественных природных условий. В процессе строительного производства участвуют инвестор – заказчик – проектировщик – подрядчик – специализированные строительные организации. Кроме этих непосредственных участников строительного процесса в создании строительной продукции участвуют десятки заводов-изготовителей технологического оборудования, строительных машин и материалов. В связи с таким большим числом участников можно утверждать, что процесс строительного производства формируется под влиянием большого количества организационных факторов.
Конкретная цель капитального строительства на современном этапе определена его внешней средой (народным хозяйством в целом) – ввод объектов в эксплуатацию в нормативные сроки с надлежащим качеством. Поэтому с очевидной остротой возникает вопрос о надлежащем управлении капитальным строительством – сознательном его регулировании в целях повышения эффективности, ускорения научно-технического прогресса и роста производительности труда, улучшения качества продукции и обеспечения тем самым динамичного, планомерного и пропорционального развития отрасли.
1. Строительная отрасль в России.
Строительство - ведущая отрасль народного хозяйства России, где решаются жизненно важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного потенциала страны и развития непроизводственной сферы. От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят как темпы выхода из кризиса, так и конкурентоспособность отечественной экономики. Этим и определяется значимость выбора объективных характеристик его состояния. Строительный комплекс сегодня - достаточно раздробленное, не управляемое из единого или нескольких центров множество самостоятельно хозяйствующих субъектов, обладающих своими специфическими особенностями и не связанные с системными целями. В рамках недостаточно развитого строительного рынка, при отсутствии нормальной конкуренции, когда подавляющая часть строительных подрядов получается, минуя тендеры (торги), не происходит никакого естественного при совершенной конкуренции выравнивания условий функционирования и общественных требований к подрядчикам. Это определяет существенные как региональные, так и внутрирегиональные различия в уровнях цен, обязательствах сторон и других факторов. Высокие темпы развития строительной отрасли в России имеют множество причин, среди которых можно выделить увеличение деловой активности и, соответственно, количества капиталовложений в развитие крупных металлургических, топливных, машиностроительных компаний. Благодаря этому повышается не только уровень зарплат рабочих и доходы акционеров, но и происходит развитие инфраструктуры данных отраслей и предприятий в смежных областях (финансы, транспорт, торговля). Такое положение дел вызывает общий рост экономики, ее укрепление и гармоничное развитие.
Функционирование и все преобразования строительного комплекса объективно происходят в реальных временных интервалах.
Можно выделить следующие пять качественно разных состояний:
1 состояние - доперестроечное (до 1988-1990г. г.); 2 состояние - переходное, гибридно-неустойчивое (1990-1994г. г.); 3 состояние - нецивилизованно-рыночное (1994-1998 г. г.); 4 состояние - цивилизованно-рыночное (возможно в будущем); 5 состояние - посткатастрофическое (возможно при неблагоприятном развитии событий). Невероятно трудные преобразования в строительном комплексе были осложнены общим кризисным состоянием отечественной экономики, спадом инвестиционной деятельности, высокими темпами инфляции, кризисом неплатежей и т.д. Сокращение более чем в 3 раза спроса на продукцию, инфляция, съедающая оборотные средства, порочная амортизационная политика и многое другое предопределили состояние производственного аппарата отрасли, уровень занятости и направленность действий хозяйствующих субъектов в этой сфере. Нынешнее состояние - третья позиция - характеризуется, с одной стороны, началом преобладания негосударственных форм собственности в строительном комплексе, а с другой - отсутствием действительной конкуренции на строительном рынке, а главное - наличием возможности для подрядчиков получать незаработанную прибыль путем обсчета и обмана заказчиков. Функционирование системы неэффективно и не отвечает общественным требованиям.
Основными дестабилизирующими факторами деятельности строительных организаций по прежнему остаются неплатежеспособность заказчиков, высокий уровень налогов, и как следствие, недостаток заказов. Средний уровень обеспеченности финансированием составляет 2 месяца, заказами - 4 месяца.
В настоящее время государственное управление экономикой направлено на иерархическое, прямое и непосредственное регулирование деятельности организаций в пределах исключительной компетенции государства. Важным элементом этого регулирования является разграничение предметов ведения и полномочий между федеральными органами и органами власти субъектов РФ. Отраслевое управление, сложившееся в 90-е гг., отражает законодательные положения.
Деятельность строительных организаций самостоятельна, и государственное воздействие на их функциональное и экономическое поведение может осуществляться только опосредованно с обязательным законодательным обеспечением
Введение
Строительство - ведущая отрасль народного хозяйства России, где решаются жизненно важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного потенциала страны и развития непроизводственной сферы. От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят как темпы выхода из кризиса, так и конкурентоспособность отечественной экономики. Этим и определяется актуальность данной работы.
Строительная отрасль сегодня - достаточно раздробленная, не управляемая из единого или нескольких центров хозяйствующих субъектов, обладающих своими специфическими особенностями и не связанные с системными целями. Таким образом, целью курсовой работы является анализ современного состояния строительной промышленности в России и выявление перспектив развития малого и среднего бизнеса в данной сфере.
Объектом исследования является строительная отрасль России, а предметом - динамика развития строительных организаций за 2014-2015 гг.
Задачами курсовой работы являются:
· дать характеристику строительной отрасли России;
· провести экономико-статистический анализ строительной сферы;
· спрогнозировать развитие строительства в 2015-2016 гг.
Методы исследования: аналитический метод, анализ экономической информации и изучение публикаций и статей по данной теме.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав и заключения.
Характеристика строительной отрасли Российской Федерации
Понятие строительства как отрасли
Строительство представляет собой отдельную самостоятельную отрасль экономики страны, которая предназначена для ввода в действие новых, а также реконструкции, расширения, ремонта и технического перевооружения действующих объектов производственного и непроизводственного назначения. Определяющая роль отрасли строительство заключается в создании условий для динамичного развития экономики страныЭкономика строительства: учебник / под общей ред. И.С. Степанова. -- 3-е изд., доп. и перераб. -- М.: Юрайт-Издат 2007. - 23 с..
В.З. Черняк строительство (капитальное строительство) определяет как отрасль материального производства, возведение и реконструкцию зданий и сооружений: в техническом, инженерном смысле- это вид производственной деятельности, который связан с проектно-изыскательскими работами, собственно строительством, реконструкцией, модернизацией, переоборудованием, перепрофилированием; в экономическом- это отрасль народного хозяйства. Продукцией строительства являются новые и реконструируемые производственные предприятия, жилые и общественные здания, а также сооружения, включая капитально отремонтированные. В состав капитального строительства он включает: организации стройиндустрии, осуществляющие подрядным способом строительные и монтажные работы, а также капитальный ремонт зданий и сооружений производственного и непроизводственного назначения; проектно-изыскательские организации по обслуживанию строительства и капитального ремонта; организации по эксплуатационному бурению, связанному со строительством нефтяных и газовых скважин и других объектов капитального строительства; органы управления, ведомства, фирмы и т. пЧерняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. - М.: Русская Деловая Литература, 2012. - 31 с..
По мнению В.А. Афанасьева, строительный комплекс - это совокупность подрядных и специализированных строительных организаций, предприятий промышленности строительных материалов и строительной индустрии, механизации транспорта, проектных, изыскательских и научно-исследовательских организаций, учебных заведений, строительных бирж, инжиниринговых, консалтинговых, управленческих и т.п. фирм и других формирований, специализирующихся в области строительства (независимо от форм собственности и ведомственной принадлежности), включая отраслевые органы управления (федеральные, республиканские и территориальные), а также отраслевые общественные организации.
В.П. Николаев отмечает, что реально происходящие процессы в строительстве - это конкуренция между взаимозаменяемыми собственниками капитала на всех стадиях - до, во время и после завершения строительстваНиколаев В.П. Введение в рыночную экономику строительства // Эк-ка стр-ва. - 1994. - № 4. - С.3-12..
Как отрасль материального производства строительство имеет ряд особенностей, отличающих его от других отраслей. Особенности отрасли объясняются характером его конечной продукции, специфическими условиями труда, рядом специфик применяемой техники, технологии, организации производства, управления и материально-технического обеспечения. Указанные особенности подразделяются на общие, присущие всей отрасли независимо от сооружаемых объектов и их назначения, и специальные, характерные для отдельных строительных министерств.
Общими особенностями строительства являются:
1. Нестационарность, временный характер, неоднотипность строительного производства и характера конечной продукции. С вводом в эксплуатацию объектов строительно-монтажные работы прерываются на обжитом месте, и средства производства перемещаются на новое место. В строительстве подвижными являются рабочие места и строительные машины, механизмы, оборудование, технико-технологическое оснащение труда, а продукция -- неподвижной. В промышленности, как правило, продукция имеет подвижной характер, а рабочие места пространственно закреплены. Конечная продукция строительства создается в течение определенного времени и используется там же, где она закреплена территориально. Продукция строительной отрасли является предметом длительного пользования и служит обществу десятки и сотни лет.
2. Технологическая взаимосвязь всех операций, входящих в состав строительного процесса. В промышленности до начала выпуска продукции отрабатывается технология производства. В строительстве до начала строительно-монтажных работ создаются временные производственно-бытовые и административно-хозяйственные здания, выполняются прокладки инженерных коммуникаций, дорог, линий электропередачи и т.д. Все эти особенности требуют своеобразных организационных форм и дополнительных затрат. Технология строительного производства требует строгой последовательности в выполнении отдельных его процессов: завершение одного рабочего процесса предшествует началу другого. Ни один строительный процесс не может начаться без окончания предыдущего; продукцию своего труда в этих условиях нельзя накапливать на промежуточных складах. В связи с этим строительные процессы нельзя расположить пространственно, возникают затруднения одновременного использования рабочих в соответствии с их специальностью и квалификацией.
3. Неустойчивость соотношения строительно-монтажных работ по их сложности и видам в течение месяца и года, что затрудняет расчет численного и профессионально-квалификационного состава рабочих.
4. Участие различных организаций в производстве конечной строительной продукции. В промышленном производстве при любой степени кооперирования конечную продукцию выпускает один исполнитель, который эту продукцию и реализует. В строительстве объектов одновременно участвуют несколько строительно-монтажных организаций (генподрядчик, субподрядчики), создающих отдельные конструктивные элементы здания. Каждая из этих организаций реализует (сдает заказчику) изготовленную часть продукции.
5. Роль климата и местных условий в строительных работах. Несмотря на ликвидацию сезонности в строительстве, отрицательные температуры требуют выполнения мероприятий, обеспечивающих сооружение объектов и в зимних условиях. Строительство зданий одного и того же типа в различных районах страны требует различных затрат материальных ресурсов. Условия строительства во многом определяются сейсмическими условиями, рельефом местности, геологическим строением грунта, наличием грунтовых вод, способом доставки на строительную площадку конструкций и материалов. Также и рабочие на строительстве больше подвержены воздействию климатических условий, чем рабочие других отраслей промышленности. Эта особенность требует приложения больших сил в наиболее благоприятный период года. В связи с этим на основные строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы вводятся поправочные коэффициенты, позволяющие учитывать отклонения от нормативных условий труда.